首先，搬迁成本是事先控制的

枣庄搬家成本预控是指在改进搬家技术或管理之前，对各决策方案实施后的搬家成本进行预测，对影响搬家成本的经济活动进行预先规划和审计，并确定目标搬家成本。它是搬家成本的前馈控制。

第二，搬家事物的成本控制

枣庄搬家成本的事件控制是指在搬家成本形成过程中，随时将实际搬家成本与目标搬家成本进行比较，找出时间差，并采取相应措施进行修正，以确保搬家成本目标的实现。它是搬家成本的过程控制。

搬家成本的控制应在搬家成本目标集中分级管理的基础上进行，所有生产经营费用应严格按照搬家成本目标随时随地进行检查和审核，以消除可能出现的损失和浪费的苗头，及时将各种成本偏差信息反馈给相关责任单位，以便及时采取纠正措施。

第三，事件控制后的搬家成本

搬家成本的事后控制是指在搬家成本形成后，对实际搬家成本的核算、分析和评估。它不仅是搬家成本的反馈控制，也是事后评价每个搬家决策的正确性和合理性的重要环节。

枣庄搬家公司可以通过比较决策实施前后的实际搬家成本，或与预计搬家成本或其他标准进行比较，来确定搬家成本的节约或浪费，并进行深入分析，判断决策的正确性，找出节约或超支搬家成本的主客观原因，确定其责任，对搬家成本的责任单位进行相应的考核、奖惩。

通过对枣庄搬家成本的分析，对未来的搬家成本控制提出了积的改进建议，进一步修订了搬家成本控制标准，完善了各种搬家成本控制体系，从而达到降低搬家成本的目的。